為期一天半的會議時間不短，大家重點圍繞以下五個方面，討論和發(fā)言也非常熱烈：

1. 1、針對周邊、同行業(yè)的先進企業(yè)，我們追趕和超越的方向在哪里？差距在哪里？優(yōu)勢在哪里？

2. 2、作為領導干部如何做到擔當盡責、專注極致、爭先創(chuàng)優(yōu)？

3. 3、圍繞“百日計劃”提升基層基礎管理能力和體系能力的薄弱點、關鍵點和突破點在哪里？

4. 4、如何做好三個專注：專注能力提升、專注效率提升、專注速度提升？

5. 5、2019 年公司和所在單位重點抓哪些工作？達到哪些目標？

襄陽重材公司總經(jīng)理汪福民：襄陽重材正面臨著一次難得的發(fā)展新機遇，新春第一次會議，我們就安排了“管理聚焦速度、對標挖掘增效”主題研討會，其目的就是要盡快融入到韶鋼的管理體系，統(tǒng)一思想，提高認識，以時不我待的緊迫感，加快改革創(chuàng)新力度、加快轉型升級步伐、加快提升基層基礎管理能力，加快推進高質量發(fā)展速度，不戀過往，不懼未來，不負眾托，全力推進襄陽重材的轉型發(fā)展！