4月22日，韶關(guān)鋼鐵董事會秘書皮麗珍帶領(lǐng)韶鋼財務(wù)部相關(guān)人員到襄陽調(diào)研。皮麗珍一行參觀了襄陽重材公司生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司黨委書記、總經(jīng)理鄧勇匯報了當前生產(chǎn)經(jīng)營以及“百日計劃”推進情況。皮麗珍對襄陽重材的運營改善和“百日計劃”推進情況給予肯定，對該公司在資金、成本管理、“兩金”壓降以及歷史遺留問題處理等方面提出了具體要求。

 皮麗珍說，襄陽重材自韶鋼托管以來，變化較大，運營改善效果明顯。財務(wù)狀況逐步向好。下一步，要對現(xiàn)有的銷售結(jié)算和采購付款模式進行調(diào)整，銷售、采購結(jié)算要充分考慮資金成本，考慮利潤的提高，要加大資金、資源向效益好、邊際利潤高的項目和產(chǎn)品傾斜支撐。韶關(guān)鋼鐵每月召開供需平衡會、月度定價會，財務(wù)部提供毛利分析，對月度生產(chǎn)計劃的增減調(diào)整和產(chǎn)品銷價提出建議，襄陽重材可以借鑒這一做法。融資管控要看長遠一些，要對資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。襄陽重材的成本控制效果明顯，但還有潛力可挖，要加強在滿負荷生產(chǎn)狀況下的成本細化管控。“百日計劃”雖已過百日，但韶鋼專業(yè)部門仍可多到襄陽來支撐，“百日計劃”可以搞一年甚至兩年。對歷史遺留問題，襄陽重材要加強與武鋼聯(lián)系溝通，問題解決了，才好做下面的事。

韶鋼財務(wù)部負責人郭利榮等也對針對襄陽重材財務(wù)專業(yè)管理提出了具體要求。皮麗珍一行在襄期間，還將拜訪了韶鋼在襄陽地區(qū)的部分終端客戶以及相關(guān)金融機構(gòu)，商談合作事宜。