2月5日，武鋼集團(tuán)襄陽(yáng)重型裝備材料有限公司2021年工作會(huì)議暨六屆五次職代會(huì)召開(kāi)。寶武集團(tuán)鄂城鋼鐵有限公司高級(jí)副總裁謝成付出席并作重要講話，襄陽(yáng)重材公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書(shū)記（主持工作）張超作工作報(bào)告。大會(huì)號(hào)召，襄陽(yáng)重材公司全體干部職工要堅(jiān)定理想信念，保持憂患意識(shí)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，走好新時(shí)代的鋼鐵長(zhǎng)征路。各級(jí)干部職工要傳承企業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的優(yōu)秀基因，堅(jiān)守鋼鐵報(bào)國(guó)初心，勇?lián)撹F強(qiáng)國(guó)使命，積極投身到中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的宏偉事業(yè)中，彰顯襄陽(yáng)重材的積極作為和奮勇?lián)?dāng)，以“十四五”開(kāi)局的優(yōu)異成績(jī)，向建黨100周年獻(xiàn)禮！ 

張超作了題為《對(duì)標(biāo)找差提質(zhì)增效 超越自我跑贏大盤(pán)  奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)及2021年工作任務(wù)》的工作報(bào)告，對(duì)2020年工作進(jìn)行總體回顧，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)2021年的總體工作進(jìn)行了部署。

在分析了當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題后，張超在報(bào)告中提出了2021年襄陽(yáng)重材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，在中南鋼鐵戰(zhàn)略引領(lǐng)、鄂城鋼鐵堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，以融入?yún)^(qū)域發(fā)展為契機(jī)，聚焦高效率和高效益，內(nèi)挖潛力降成本，外拓市場(chǎng)增效益，以深化改革激發(fā)內(nèi)生活力，力促經(jīng)營(yíng)績(jī)效、體系能力、運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)步提升，奮力完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，贏得“十四五”開(kāi)局主動(dòng)。根據(jù)這一發(fā)展思路，報(bào)告提出了2021年主要工作目標(biāo)。

張超在報(bào)告中部署了2021年重點(diǎn)工作——

一是加大與中南鋼鐵基地協(xié)同，發(fā)揮鋼鐵生態(tài)圈整合優(yōu)勢(shì)，提升有效市場(chǎng)供給能力。提升建材品牌影響力；提升優(yōu)特鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提升鑄鍛技術(shù)創(chuàng)新力；提升采購(gòu)渠道保供力。

二是持續(xù)推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)落實(shí)，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。提升冶煉效率和冶煉水平；提升軋線低成本制造能力；系統(tǒng)推進(jìn)降本增效。

三是加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，提升企業(yè)治理體系能力。全面對(duì)接鄂鋼管理體系；提升本質(zhì)化安全能力；推進(jìn)綠色低碳發(fā)展；提升設(shè)備保障能力；推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)；激活高質(zhì)量發(fā)展活力。

會(huì)上，職工代表舉手表決審議通過(guò)了《襄陽(yáng)重材六屆五次職代會(huì)行政工作報(bào)告》、《2020年廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作綜合報(bào)告》、《2020年度社會(huì)保險(xiǎn)及公積金繳納情況報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告。

會(huì)議還表彰了曹紅武等20名襄陽(yáng)重材年度優(yōu)秀員工，以及寶武集團(tuán)優(yōu)秀員工莊明亮、韶鋼優(yōu)秀員工林東民、韶鋼“十佳文明青年”喬華偉等先進(jìn)個(gè)人，鄂城鋼鐵高級(jí)副總裁謝成付、公司領(lǐng)導(dǎo)張超、金培革、鄭松順?lè)謩e為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

謝成付重點(diǎn)講了四個(gè)方面的內(nèi)容——

第一：加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。襄陽(yáng)重材黨委，一定要對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)任，樹(shù)立四個(gè)意識(shí)。

第二：要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)盈利的前提條件是不能造成不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

第三：堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，持續(xù)改進(jìn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

第四：領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，全體員工要愛(ài)廠如家不掉隊(duì)。

謝成付指出，襄陽(yáng)是一座歷史悠久的文化古城，襄陽(yáng)重材也有50多年的發(fā)展歷史，我們也有過(guò)輝煌，要珍惜我們的歷史，不能辜負(fù)鋼鐵前輩為我們打下的基礎(chǔ)。襄陽(yáng)重材是我們?nèi)w員工的企業(yè)，不能辜負(fù)我們的員工及其家屬對(duì)我們的期望。我們希望我們的企業(yè)越來(lái)越興旺，我們職工的收入越來(lái)越高。