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1月25日上午,襄陽重材六屆六次職工代表大會暨2022年工作會召開。襄陽重材黨政主要負責(zé)人張超,在大會上作了題為《勠力同心 聚焦成本效益破困境 砥礪奮進 推動轉(zhuǎn)型發(fā)展開新局》的工作報告。
大會指出,襄陽重材正迎來由“普”至“特”的重大轉(zhuǎn)變,站在新起點,更應(yīng)志存高遠,邁上新征程,仍需厚積薄發(fā),沒有等出來的輝煌,只有干出來的精彩。在鄂城鋼鐵的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,只要全體干部職工堅定信心乘勢而上、搶抓機遇深耕細作、接續(xù)奮斗篤定前行,就一定能全面完成 2022 年改革和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),就一定能夠譜寫新時代襄陽重材轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!
張超對2021年工作進行了回顧
2021 年是偉大的中國共產(chǎn)黨成立 100 周年,是“十四五”規(guī)劃、第二個百年奮斗目標(biāo)的開局之年,也是鄂城鋼鐵托管襄陽重材元年。一年來,公司全體干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),在鄂城鋼鐵的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“全面對標(biāo)找差、提升盈利能力”主題,聚焦極致高效率、高效益, 堅持敏捷經(jīng)營抓機遇,深化對標(biāo)找差提效能,持續(xù)改革創(chuàng)新增活力,經(jīng)營性效益快速提升,運營質(zhì)效顯著增強,發(fā)展根基不斷夯實,實現(xiàn)了“十四五”開局良好。
2021年,公司上下一心、團結(jié)奮進,交出了一份高質(zhì)量的答卷:一是全面完成了經(jīng)營管控指標(biāo)、戰(zhàn)略性任務(wù)和改善性項目,創(chuàng)歷史最好水平,實現(xiàn)了超越自我、跑贏大盤;二是安全生產(chǎn)情況穩(wěn)定可控,被鄂城鋼鐵評價為“良好”;三是噸鋼綜合能耗創(chuàng)歷史最好水平;四是C 類及以上環(huán)境污染事故為零,污染物排放總量指標(biāo)全部完成政府控制要求和集團公司約束目標(biāo)。
2021年,襄陽重材各項重點工作卓有成效:一是聚焦極致高效益,堅持敏捷經(jīng)營,提升有效供給能力,產(chǎn)線增產(chǎn)增效實現(xiàn)新提升;二是聚焦極致高效率,全面對標(biāo)找差,精益制造能力提升;三是聚焦綠色低碳,堅守環(huán)保底線,節(jié)能減排能力穩(wěn)步提升;四是聚焦改革管理創(chuàng)新,加強體系能力建設(shè),精益運營能力提升。
在分析了當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢后,張超在報告中提出了2022年公司工作思路、工作目標(biāo),部署2022年重點工作。
一是聚焦極致效率,以內(nèi)生發(fā)展動力促進轉(zhuǎn)型發(fā)展;深入推進對標(biāo)找差;提升敏捷經(jīng)營能力;特鋼板塊開疆拓土;持續(xù)提升“七大效率”。二是堅持綠色低碳發(fā)展,以綠色低碳轉(zhuǎn)型助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。踐行綠色低碳發(fā)展;統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保項目改造。
三是深化改革創(chuàng)新管理,以體系能力驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展;縱深推進“雙基兩化”;夯實安全基礎(chǔ)管理體系;健全風(fēng)險防控體系;持續(xù)推進組織機構(gòu)優(yōu)化;深化三項制度改革,優(yōu)化人力資源配置。
鄂城鋼鐵黨委委員、高級副總裁謝成付,工會主席楊藝以及鄂城鋼鐵安全保衛(wèi)部、工會辦公室相關(guān)負責(zé)人出席此次會議。
謝成付在大會上做了重要講話,他說:辭舊迎新之際,襄陽重材六屆六次職工代表大會暨2022年工作會勝利召開,我受琨宗同志、虎祥同志委托,代表鄂城鋼鐵黨委、行政,向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀。向一年來牢守初心、堅持不懈、嘔心瀝血,為重塑襄陽重材歷史輝煌的全體干部員工表示衷心的感謝!
過去的2021年,我們慶祝黨的百年華誕,深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神,襄陽重材創(chuàng)造了建廠63年來最輝煌的成績,可喜可賀。但所有的成績都屬于昨天,襄陽重材的未來依然充滿艱辛與挑戰(zhàn)。
襄陽重材具有63年的發(fā)展歷史,現(xiàn)在正朝著成為百年襄重的目標(biāo)奮進。我們走過激情燃燒的艱辛歲月,少年壯志不言愁。當(dāng)年起步時中國鋼鐵行業(yè)舉步維艱,到現(xiàn)在中國鋼鐵成為國之脊梁,我們永不言棄,篳路藍縷求索,經(jīng)歷過苦難,也創(chuàng)造過輝煌。襄陽重材幾代人通過自己的努力,響應(yīng)省委省政府號召,與武鋼聯(lián)合重組,共同走進中國寶武后,武鋼委托韶關(guān)鋼鐵管理,鄂城鋼鐵在去年元月接過韶關(guān)鋼鐵的接力棒,我們一代一代、一步一步堅定地走下去。
襄陽重材從過去的小電爐一路走來,通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展,以生產(chǎn)鑄鍛重材產(chǎn)品為新起點,兼顧生產(chǎn)西北地區(qū)需要的建材產(chǎn)品。我們前進的道路,充滿荊棘,步步艱辛。
今年市場的不確定性很大,從現(xiàn)在來看,我們的電耗、鋼鐵料消耗都比較高,與周邊優(yōu)秀民企相比還有差距,要虛心向他們學(xué)習(xí),借鑒他們的技術(shù),借鑒他們的管理經(jīng)驗,一定要把我們的鋼鐵料消耗攻下來,把電耗降下來,增強我們的造血功能,提升搏擊市場的本領(lǐng)。
走進新時代,敢問路在何方?第一要聽黨話,跟黨走,斗罷艱辛再出發(fā)。襄陽重材有自己的歷史和文化,有長期以來深耕細作、市場認可的品牌,有一支具有不死基因的戰(zhàn)斗隊伍,有黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo),我相信任何困難都是可以克服的;第二要認真研究鋼鐵產(chǎn)業(yè)的政策,保證黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)不走偏路,合規(guī)經(jīng)營,這是歷史的責(zé)任,我們有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)當(dāng)這份重擔(dān)。第三要尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,開辟更大的市場空間。在合規(guī)經(jīng)營的前提下,尋找國內(nèi)國外兩個市場,掌握內(nèi)外雙循環(huán)的雙輪動力,把握后疫情時期帶來的市場機遇,走出一條不同于常規(guī)冶金發(fā)展之路的新路子。正本清源,回歸襄陽重材的初心使命,不忘曾經(jīng)擁有的輝煌,不放棄曾經(jīng)占領(lǐng)的市場,堅守西北地區(qū)的市場份額,抓住機遇,把鑄鍛板塊做強做大。
襄陽重材的鑄鍛產(chǎn)品不僅國內(nèi)市場份額不斷擴大,國外市場也走出了新路。能不能把鍛造、鑄造做到全國行業(yè)前幾名;彈簧扁鋼產(chǎn)品也完全有實力成為湖北區(qū)域的“彈扁王";高強度金屬用鋼、模具鋼大有潛力,具備很強的市場競爭力。希望大家立足于襄陽重材本部發(fā)展,寶武集團、中南鋼鐵、鄂城鋼鐵都會給予支撐。習(xí)近平總書記講過:“飯碗還是要牢牢地端在自己的手里,我們心里才踏實”。為了更好地發(fā)展,我們也要進行必要的技術(shù)改造,今天勒緊褲腰帶,也要干!實現(xiàn)鑄鍛產(chǎn)量翻番,實現(xiàn)中國寶武黨委書記、董事長陳德榮為襄陽重材描繪的“彈扁王”的宏偉藍圖!
襄陽重材的發(fā)展,需要每一位員工、每一位代表、尤其是需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工共同努力,克難奮進。天行健君子以自強不息,天行剛健,永恒不息,生生不滅,他不為堯存,不為桀亡,渾然天成,存浩然正氣之于心,博濟于世,自強不息,奮斗不已。我也相信:襄陽重材進入新時代,制定新目標(biāo),踏上新征程,浴火重生,斷臂求生,向死而生。
會上,公司行政方首席代表張超與職工方首席代表汪福民簽訂襄陽重材2022年-2024年集體合同;公司領(lǐng)導(dǎo)張超分別與責(zé)任方代表煉鋼廠負責(zé)人、經(jīng)營管理部負責(zé)人,簽訂了2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
大會審議通過了《襄陽重材六屆六次職代會決議》;會上還表彰了一批先進個人,公司黨委副書記、紀(jì)委書記高定局宣讀2021年度公司榮譽激勵表彰決定,鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)謝成付、楊藝和襄陽重材領(lǐng)導(dǎo)張超、鄭松順、金培革分別為獲獎?wù)哳C獎。
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