5月27日，鄂城鋼鐵黨委副書記、紀(jì)委書記曾憾宇，人力資源部部長助理劉勝奎調(diào)研襄陽重材。襄陽重材黨政主要負(fù)責(zé)人張超匯報(bào)了今年以來經(jīng)營情況、主要做法和取得的成效，以及黨建、紀(jì)檢及薪酬管理等工作。曾憾宇充分肯定了鄂城鋼鐵托管以來，襄陽重材各項(xiàng)工作取得的成效，就下步工作提出具體要求。

一是要深化對標(biāo)找差。襄陽重材要深入研究短流程電爐鋼降本的途徑和方法，加強(qiáng)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)，要敢于給自己定目標(biāo)，勇作短工藝流程煉鋼的一流企業(yè)。當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞冶煉時(shí)間、螺紋鋼實(shí)重成材率、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，創(chuàng)新思路舉措，發(fā)動(dòng)全員參與，實(shí)現(xiàn)降本增效的新突破。

二是加大改革力度。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制體制變革，勇于突破，勇于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)作法，大膽嘗試各種有效方法，重點(diǎn)解決尖銳矛盾和主要問題。針對當(dāng)前人力資源配置問題，要加大變革力度，注重培養(yǎng)，用好存量。進(jìn)一步精簡管理機(jī)構(gòu)，使每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值。

三是統(tǒng)一思想，傳導(dǎo)壓力。眼睛向內(nèi)找差距，聚焦問題定措施，把壓力轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。要通過“三降兩增”強(qiáng)化全員成本意識(shí)，努力提高鋼鐵產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)制造成本，提升襄陽重材產(chǎn)品競爭力。襄陽重材的煉鋼、軋材、鑄造、鍛造4條產(chǎn)線要形成一個(gè)高效有序的體系，為實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)“螺紋鋼降本100元”目標(biāo)，整體聯(lián)動(dòng)，上下同欲。同時(shí)，要主動(dòng)用好鄂城鋼鐵在產(chǎn)銷、資金、采購、檢化驗(yàn)等各方面資源，提升體系管理能力。對外協(xié)同要加強(qiáng)品牌運(yùn)營策劃與推進(jìn)，與鄂城鋼鐵攜手，提升品牌協(xié)同效益，提高寶武產(chǎn)品在鄂西北區(qū)域市場的市場占有率和品牌影響力。

襄陽重材黨政主要負(fù)責(zé)人張超表示：鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)來襄陽重材調(diào)研支撐，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度重視與大力支持。感謝鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門對襄陽重材的信任與厚愛。下一步，襄陽重材將把鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)的指示精神轉(zhuǎn)化為路線圖和行動(dòng)表，深入落實(shí)集團(tuán)關(guān)于“三降本兩增效”的工作要求，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。