會議由公司副總經(jīng)理鄭松順主持，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張超在會上作重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

經(jīng)營財務(wù)部、制造管理部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部和營銷部，分別匯報了一季度公司經(jīng)營分析和應(yīng)得現(xiàn)金流改善舉措、生產(chǎn)技術(shù)、雙基工作、安全消防、能源環(huán)保及集團環(huán)保督察等整改落實情況、采購跑贏大盤、品牌運營及鑄鋼訂單開發(fā)等情況。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對相關(guān)分析匯報進行點評。

張超同志為3月份生產(chǎn)單元月度績效“賽馬”獎第一名鑄鋼廠，經(jīng)營單元月度績效“賽馬”獎第一名經(jīng)銷業(yè)務(wù)部，專業(yè)管理單元第一名設(shè)備管理部頒獎。

張超同志針對下一步黨建工作提出，強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，全心全意依靠職工辦企業(yè)。一是要結(jié)合襄陽重材的改革發(fā)展實際，學(xué)習(xí)貫徹好全國兩會精神；二是要主動融入中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的戰(zhàn)略布局之中；三是黨建要融入企業(yè)中心工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展兩大任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮好黨組織作用；四是要進一步優(yōu)化健全勞動競賽的推進模式，形成協(xié)作機制，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的工作格局；五是嚴(yán)格干部隊伍管理，落實“四有一在”要求，提升“四項”能力，提高自我學(xué)習(xí)能力，團結(jié)協(xié)同協(xié)作，主動擔(dān)當(dāng)作為。